笔者曾经报道过维旺迪（Vivendi）恶意收购育碧（Ubisoft）股份的相关事件，此事由来已久。在过去的三年里，维旺迪公司斥资7.94亿欧元不断买进的育碧公司股份，希望能够成为育碧的最大股东从而控制育碧令其在游戏方面为维旺迪带来突破。2018年3月21日，著名游戏制作商育碧宣布已经成功摆脱了维旺迪的收购要求。两家企业达成一项协议，维旺迪将售出手中持有的全部育碧股票（约占27.27%）并放弃收购育碧的计划。且协议条款明确指出，在交易完成后五年内，维旺迪公司不得收购任何育碧股份，这也说明育碧彻底摆脱了维旺迪的觊觎。

虽然育碧这一遭总算是逃过一劫，但不少只有一两款产品的休闲游戏公司稍有动荡就直接跌入了谷底。

在游戏圈收购一事很常见，所有的行业大佬们都知道在新的领域开拓一片天地是有多么的费时费力，所以想要涉足游戏领域的企业都喜欢收购曾诞生爆款的游戏公司做跳板。

一来，这些游戏公司有着庞大的用户和良好的口碑，二来，收购正处于发展阶段的小公司并不会耗费多大的利润，所以那些刚刚发布爆款并处在发展中的休闲游戏公司就成了首选。不难想象，被收购之后，收购方就会或多或少影响，甚至控制被收购方的战略方向，走向衰落也是在所难免。不过，无论是否被收购，休闲游戏公司昙花一现的情况着实太过寻常。没有广泛的业务和庞大的财力做支撑，这些中小企业都会陷入“吃老本”的深渊中，陷入业务慢慢萎缩，收入逐渐减少的恶性循环中，直到转型或倒闭。如何脱困，如何破局，还要以史为镜。

执着于品牌深化的Rovio

每个智能手机用户都会对《愤怒的小鸟》十分熟悉。根据数据显示，《愤怒的小鸟》上线仅十个月就迎来了一亿次的下载量。不过当时的Rovio可能想不到，8年后的2月22日，手机游戏巨头Rovio遭遇到上市以来最大的股灾，市值瞬间蒸发一半。可怜的Rovio上市仅仅5个月就迅速被投资市场抛弃了。

为何仅几年时间就跌下神坛，这和Rovio快速膨胀的全面出击策略有很大关系。《愤怒的小鸟》成功之后，Rovio宣布了一系列的品牌开发计划，希望将“小鸟”打造成一个超级IP。多款后续游戏、动画、电影、主题乐园，专卖店和毛绒玩具，Rovio几乎将触手伸向了娱乐产业的每一个角落，而在风光无限的背后，危机也随之而来。由于过于重视品牌开发，在游戏这个老本行上Rovio面临着从产品设计到经营策略全方位的过时，老的购买模式，旧的游戏体验使《愤怒的小鸟》这个超级IP愈发不被玩家买账，Rovio逐渐被行业远远的甩在了身后。尽管《愤怒的小鸟》动画电影是近年来难得的游戏改编佳作，但游戏的失败使IP的影响力越来越弱，未来Rovio的路将会更加难走。

拥有自大高层的Halfbrick

《水果忍者》是和《愤怒的小鸟》同时代的作品。2010 年登陆 iOS 平台的它曾经掀起过一阵切水果热潮。如今，《水果忍者》已成为一款下载量近10亿的“全民手游”。在《水果忍者》成功之后，Halfbrick马上开发出了第二款，也是最后一款成功的游戏《疯狂喷气机》。之所以如此说，是因为其带来收益的同时也让Halfbrick公司高层对F2P产生了兴趣。

Halfbrick内部对采用F2P还是买断制始终抱有严重的矛盾。在纠结的困境中，Halfbrick的第三款游戏诞生了，举棋不定的选择被带到了游戏中，“收费购买加内购”的消费模式毫无悬念地惨遭滑铁卢。游戏的失败也给公司高层和普通员工带来了不可调和的矛盾，许多慕名而来的游戏从业者纷纷离职，其中包括了首席营销官Phil Larsen，《水果忍者》的主设计师Luke，以及美术总监Hugh Walters。在这之后，公司的管理变得越发专横，Halfbrick在2015年9月裁掉了所有游戏设计师，转而由高层决定游戏的制作方向。产品的开发方向也由创意和玩法变成了如何盈利，至此，Halfbrick彻底变为了三流公司。据了解，今后 Halfbrick 可能会把重心放在维持已有的品牌游戏作品上，但溃败已成为事实。

被收购的POPCAP和其身不由己的命运

比起前两者，《植物大战僵尸》的开发商宝开（POPCAP）则更加被动。

宝开游戏于2000年成立。创立伊始，宝开就凭借《宝石迷阵》和《祖玛》声名鹊起。2009年，宝开迎来了它走向世界的成名作——《植物大战僵尸》。在PC平台发售之后迅速吸引了众多轻度游戏用户并引发轰动。日后登陆移动游戏市场更是立刻创下了9天内下载量突破30万的纪录，借此东风，宝开在2010年总营收一下超过了1亿美元，跻身顶级中小游戏开发商的行列。

做大做强是每个工作室的愿望，宝开权衡再三做出了一个令其抱憾终身的决定，在2011年7月将工作室以7.5亿美元的价格出售给EA。随后的几年中，宝开的多数分部相继被裁，三位创始人也相继离开，宝开彻底有名无实。尽管后续推出了《植物大战僵尸2》和转型作《植物大战僵尸：花园战争》，但结果还是差强人意，可以说至今为止，《植物大战僵尸》这个IP除了初代产品没有一款能够既叫好又叫座。

到底问题出在哪？

之所以提到以上三家公司，无一不是因为他们都曾是移动游戏时代最耀眼的明星。诚然，在做大做强的这条路上，每个公司都有自己的选择，Rovio选择了深化品牌，Halfbrick Studios选择了调整战略，而宝开则是选择了委身EA，尽管道不同，但是他们的结果却都不禁令人唏嘘。

Rovio没有想到，之所以《愤怒的小鸟》IP能够引发轰动，能够被人买账，还是源于无数游戏粉丝的支持。尽管没有放弃后续游戏的开发，但Rovio已经将主要的战略中心偏离游戏，对于游戏行业的研究也逐渐停止，所以出现了后续几款游戏玩法俗套，结构单一，无法为玩家带来新鲜感从而产生营收口碑双下降的情况。除此之外，在前面笔者也提到过，Rovio的游戏开发者的思路过于停滞，没有找到一个好的在新兴移动市场实现营收的办法，他们想要实现营收的方向不是游戏，而是类似娱乐产业和线下实业，这就使《愤怒的小鸟》这个IP成为了主心骨，但玩家之所以喜欢这个IP还是源于游戏的魅力，Rovio这种放弃游戏的忘本做法无异于在沼泽地里盖高楼一样天方夜谭，最终业绩下滑不急预估，使得股价的崩溃成为压倒巨人的最后一根稻草。

Halfbrick则更甚，决策上的举棋不定是他们最主要的问题。如同内战一样，当Halfbrick的高层和员工都不肯让步的时候久而久之只有无穷的内耗。除此之外，公司高层实在是太过轻视员工的价值，他们总以为公司有当年的结果都是来源于决策上的正确。所以当分歧无法调和的时候，高层们想到的办法只有编排管理人员对员工施压，而不是倾听员工的意见。可能Halfbrick的高层对游戏圈并不熟悉，毕竟玩家玩到的不是领导的决策，而是员工的创意。

在笔者看来宝开的幕落还是十分可惜的，在前10年的时间里它都是稳健而富有创新精神的，当选择被EA收购，宝开就相当于将作品题材的决定权拱手相让，走向没落更多的带有了身不由己的意味。被收购之后宝开也犯了对行业分析不到位的问题，它很明显急于在免费游戏市场中分一杯羹，但经验不足的它将《植物大战僵尸2》做成了一个很多植物需要金币解锁的氪金游戏。很明显，这种游戏模式会让初代作品在PC端培养起来的老玩家感觉陌生和不友好，遭遇了玩家、媒体评价的滑铁卢也是理所应当。而且EA过于放大了《植物大战僵尸》IP的价值，他们以为只要IP在，就是一款页游玩家都会买账，所以在PC和Xbox双平台登陆的《植物大战僵尸：花园战争》系列并没有收获理想的效果，IP也随之逐渐没落。

看到现在，有心者可以发现，上述公司似乎都或多或少都犯了对市场分析不足，对IP价值过誉的问题。其实一个公司想要做大做强，品牌、战略、被收购都只是附属品，想要破局和脱困也是如此，找准附属品的位置，将游戏作为主要的战略重心才是唯一的王道，毕竟作为一家游戏公司，每个人喜欢的是你的游戏，你为玩家带去的也只有游戏的快乐。