三年，是一个很好的新起点 —— 张易加

9月10日至9月11日，上海新静安体育中心，王者荣耀职业联赛（下称KPL）迎来了“三周年”这个重要的节点。在为期两天的活动比赛日里，KPL不仅让行业见识了新战略，也向观众证实了自己的初心。

9月10日的活动现场，KPL先是宣布与广州体育学院（下称“广体”）就职业选手再教育等达成合作，让KPL职业选手未来有机会进入广州体育学院完成学历深造。腾讯互娱移动电竞业务部总经理、KPL联盟主席张易加表示：“希望通过学历教育帮助电竞运动员实现综合素质的提升，以便未来在社会发展过程中有更长生命周期的竞争力”。

之后的三周年专场，KPL邀请了2016年秋季赛以来的六届总决赛队伍，以BO1模式复刻当时的六场巅峰对决。比赛中，“选手+解说+英雄”的全套原班阵容一一被还原。KPL将“回忆”作为主旋律，表达了三周年的主旨——不忘初心。

在观众大呼过瘾的同时，不能忽略的是，KPL三年来始终在丰富赛事类型，提升赛事观赏性，完善赛事规则技术。努力是没有终点的。KPL对于“三周年”的解读，是一次回望，也是一次重新出发。这背后，也透露出KPL对于现有电竞生态内容的不满足，以及打破传统电竞行业认知的决心。

一、改善对电竞选手的认知：

中国电竞市场的特点是增速快：艾瑞发布的《2018年中国电竞行业研究报告》显示，2018年国内电竞市场规模同比增长68%，达到84.5亿元，预计2019年将持续增长63%，规模来到138亿元；电竞选手的特点是年轻。职业电竞选手的黄金年龄集中在18岁至24岁，恰巧与高等教育年龄段产生了冲突。

KPL与广体的合作之所以引人注目，是因为它可以有效解决这种冲突。

在电竞产业高速发展中，其实开设电竞专业方向的院校已经有了一定规模。资料显示，截止2018年底，已有4所本科院校和48所专科院校开设了“电子竞技运动与管理”专业。不过，绝大多数都集中在为电竞行业储备人才，目的是填补50万的人才缺口，非以出于个人综合素质的完善。而KPL与广体的合作形式，是利用选手空闲时间完成的“再教育”，并不是全职回到学校学习，自由度高。

“我们跟广体的想法比较契合，希望探索出一些新型的教育方式，”张易加说，“有相当一部分选手需要完成工作内容，所以这种学习模式需要为电竞选手做一些定制，坦率地讲，这是国内首创的方式”。

早前，职业选手给到大众在文化素养方面的印象水平并不高，退役之后就业的选择面比较窄。现在其实已有所改观，只是这种改观还不足以完全消除外界对电竞的某些“误解”。KPL正在尽力疏通这个问题。

短期来看，退役选手的就业问题，KPL已经建立了几个通道，比如成为游戏主播、俱乐部教练、运营人员或是解说员。让业内资源不外流；长期来看，依靠行业性的体系化培训和教育，产业和电竞联动来提升职业选手的综合素质，让未来选手在退役后还能充分发挥专业作用。

张易加强调：“帮助他们提升综合素养，不仅是完善作为职业选手该有的社会公众形象，也是改变大家对职业选手的认知，这个努力方向是我们不遗余力去做的”。

二、颠覆对赛事生态的认知：

赛事电竞是《王者荣耀》的一个核心体验。赛事可以带动更多的观众。

在张易加看来，移动互联网时代，“举办电竞比赛”不应该成为很高的门槛。因此，KPL希望搭建的是从顶级联赛到全民普及的完整赛事体系。

目前KPL赛事已经处于饱和密度，在职业联赛板块还会围绕每年四个节点不断做调优和完善。所以，再进一步加塞的可能性不大。但是在发展型赛事、大众型赛事方面，张易加认为“多多益善”。“这类赛事本身市场空间就非常大，不会占用选手太多时间，可以通过城市和不同层级地区，聚集《王者荣耀》的爱好者，”张易加说，“这种赛事能够在不同区域，不同受众群体之间形成自发有效的赛事举办的氛围，是推动电竞普及的一种重要方式”。

换言之，KPL已经开始投入到三四线下沉市场用户对电竞的认知中去，实现进一步渗透。

除了赛事的结构优化，对于观众的感受，KPL也正在不断地去强化和放大它的重要性。在这一点上，张易加希望以深耕本地市场和传承中国传统文化为核心，做更多深入的运营。

6月20日，eStarPro在官方微博发布了《eStar城市主场即将落地武汉—我们回家了》，宣布2020年eStarPro将正式落户武汉主场。他们成为了KPL中首个拥有自己主场的战队。“武汉eStarPro的发布开了一个很好的头，我们希望把联赛和城市文化深入的结合起来，让更多中国老百姓看懂电竞，了解电竞，参与电竞，从而让赛事的生命力变得更强”。

显然，KPL从东西部双城对抗，转型成更多的城市的“混战”只是时间问题。KPL将进一步贴近传统体育，深入接触更多用户群体。

三、打破对商业合作的认知：

在KPL的思维中，商业合作已经不再是简单的赞助关系了，因为广告的空间是有限的。

在张易加眼里，好的商业合作有一个标准——商业品牌帮助观众实现他们追求的结果，不管是成就喜欢的选手，还是成就喜欢的俱乐部，最后找到品牌与观众之间深层次的共鸣。

2018年KPL的年度合作伙伴让人记忆犹新。麦当劳、VIVO和浦发银行信用卡组成了“MVP组合”，都是体量庞大的品牌，都是年轻人的符号。VIVO成为KPL的专用设备，麦当劳与KPL携手打造了更多的线上＋线下营销体验，浦发则发布了KPL赛事信用卡。

根据如今张易加给电竞营销下的定义来看，这是处于2.0的阶段。三年前KPL刚启动时，是所谓的1.0阶段，品牌找热点追求曝光度；现在行业处于2.0状态，开始有一些内容性的植入，找到和用户沟通的点，建立生态型的合作方法；未来的3.0阶段，应该是一种共创的模式，赛事方和品牌方基于电竞消费者观众的需求，创造更多贴合观众情感的定制化的内容和商品服务。

具体来讲，电竞营销3.0阶段应该基于联盟发展维度，着力于职业电竞运动员生活、训练、比赛方面的服务和刚性需求的开拓。张易加说：“他们也需要保险方面的服务，比如说身心康复领域，作为职业运动员应该具备的知识，在这些维度中我们可以寻找长期的优质合作伙伴”。

KPL 2019年度合作伙伴（图片来源于KPL职业联赛官网）

从2018年的MVP组合，到2019年的六大合作品牌，可以明显看到KPL非常愿意接受各行各业的合作品牌。张易加也表达了电竞营销3.0时代的合作意愿，“希望打开一些窗口，让各个领域优秀的合作伙伴共同参与到电竞行业的建设中来”。

结语：

回顾这三年，无论在赛事生态的建立，电竞选手的职业规划，还是商业合作的探究方面，KPL一直在探索前行中给移动电竞行业和观众带来一轮接一轮的惊喜。

张易加表示，三年是一个很好的新起点，产业的发展需要天时、地利、人和，也需要一个时间周期的培育和孵化，所以接下来几年KPL会花很大力气去做很多工作。

惊喜，还在继续！