2015年二次元行业经历了一场投资与创业的热潮。

记者每个月都有进行本月资本动向的总结，以去年11月这一个月的数字来看，上亿元的资金涌入二次元已经不足为奇。此前还有优土5000万美金入股A站，奥飞9亿收购有妖气等等事件。

2015年11月投资汇总

越来越多人意识到二次元成为了投资的风口的，猪与鹰如今在天上一同赛跑着。2015年结束，这条跑道也将逐渐规范化，是猪是鹰未来总会见分晓。

如果你正在创业或者有创业打算，那么不妨来来听听来自国内一线投资机构与企业投资部门的人对选择创业公司上的一些看法。

本话题参与讨论嘉宾有：奥飞动漫战略总监——李斌；博派资本副总裁——王全；创新工场投资总监——高晓虎；经纬创投合伙人——丛真；乐游资本合伙人——段斌；派趣科技创始人——徐文。

一、高晓虎：尝试变现与创作优质PGC内容的早期公司最值得投

高晓虎认为，资本寒冬不属于2016年的二次元，并且2016年还是是很好的行业融资时间。对的时间里应该做对的事情。那么什么是对的事情呢？对于不同融资阶段的公司答案可能不一样。

对于天使轮或者Pre A轮公司来说：首先，尝试去做变现。二次元行业目前流量尽管还分散，但在未来流量集中化是一个趋势。靠单一产品或功能去做突破会越来越难。有时，即使突破了也找不到很好的载体，把用户留下来。因此2016年，二次元行业的人用游戏也好，或者用别的创新体系能够帮助公司变现，是非常值得做的，注意不要狭义的去做电商。

其次，做最优秀PGC公司。之前，二次元行业的真正基础是很多画漫画和做动画的人。这些人在2016年会遇到一个问题，那就是，当用户阈值与行业水平往前增长时，PGC所能产生的内容优秀程度与商业开发程度，要远高于之前。商业体系，市场资本，对稀缺优质内容资源会更追捧。因此，用自己所长，注重内容本身，做核心PGC内容，是有出路的。

有出路并不意味着能够做到，2016年二次元行业会有许多变化，掌握行业变化是立于不败之地的关键。高晓虎分享一下2016年会出现两点现象，首先，行业明年会开始渐渐确立一个商业格局。15年，整个行业在一窝蜂的往前跑，谁也不知道某个点上第一名是谁，但是到了16年大体的格局会出来；其次，年轻的创业团队会面临这样一个现状：在行业中无论做什么，都会有一堆做同质内容的对手，竞争压力会增大。甚至会出现很多，仅是表层拥有二次元概念，再与互联网上曾经成功的一些产品形态拉扯一下就制作出来的产品出现。

二、段斌：拥有特定品类、细分人群、商业模式清晰的二次元创业公司值得投

特定品类、细分人群、商业模式清晰这三点是段斌较为看中的二次元创业公司应有的特质。二次元与互联网模式是不一样的，在互联网早期花钱买流量圈用户，把竞争对手耗死再赚取这种模式并不适用于二次元产业，它们的生命周期是不一样的。

二次元产业说到底是文化产业的一种，核心是做内容。内容一但被创作出来，就要去观众那验证到底行不行得通，如果方向错了就要赶紧改，要去做能实现商业变现的东西。段斌赞同未来一到两年，泛娱乐内容产业格局会逐渐清晰。16年会看到精品内容与优质服务的出现，因此，去做精品内容会更有机会获得胜出。

三、丛真：二次元的激情与商业世界的冷酷可以平衡的创业公司值得投资

丛真认为，二次元的创业难道与别的领域的创业者会有什么不同么？其实并没有。因此，如果把“二次元”这三个字去掉，回答的是什么样的创业公司值得投资的话，他认为，团队应该想好以下三点：

第一，公司创业领域所在，是不是在好市场上？好的市场包括两点，市场潜力大，同时又留有空间给创业者，二者缺一不可。

第二，创业团队的人靠不靠谱？每个人靠谱的定义不一样。丛真认为靠谱的人有三点：1、聪明，耳聪目明，能够感知环境变化，理解别人的人；2、坚忍，苦和乐都能不轻易动摇意志；3、分享，团队协作的时代已经到来，能想清楚如何才能留住团队？。

第三，路径在哪里？要实现创业公司的目标，这个目标通常是市场，该走哪条路，创业者心里要清楚。

当然作为二次元作为一种新兴的内容产业创业与其它领域创业如果有所不同的地方：首先二次元创业是需要激情的，它不是纯商业向的。通常喜欢的人才能坚持到最后，如果做着自己喜爱的事，未来路径也许会变，但是方向是不会变的。最后剩着为王；其次，二次元世界虽然温情且幻想，但是创业是残酷的，要遵循商业规则。如果一个公司可以在精神层面很喜欢二次元，在物理层面上了解商业规则，那么这样的公司值得投资。

四、王全：对行业要有足够了解，有跨界整合能力的创业公司值得投资

王全认为做二次元创业，团队一定要对二次元有足够深入的理解。以过去一年很火的二次元游戏为例，市面上大多此类型游戏都是空有其形，实际并不明白二次元宅们真正想要什么，这样的方式只会把行业口碑做坏。因此，做二次元创业，一定要对二次元有理解和积累。

同时，团队的跨界整合能力非常重要。目前国内二次元的产业链不够完整，无论是内容、宣发还是变现都存在缺陷。只专心于做内容的团队很有可能遇到“酒香也怕巷子深”的问题，加上做内容离钱远，这就要求团队不能局限于只做自己擅长的事，还要让内容跨界，未来对接影视、游戏来变现是有必要的。而这一点又恰恰是很多“工匠型”团队的短板，所以创业者需要自己能意识到这点，勇于做出跨界的尝试。

五、李斌：偏爱“能撬动杠杆的公司”的创业公司

奥飞动漫是一个文化产业集团，因此它的投资理念稍不同于其他投资机构。李斌称最喜欢的公司，可以总结为“能撬动杠杆的公司”。

这类公司有两个要点：杠杆与支点。杠杆的意思是，创业公司无论是不是二次元公司，最好能拥有它独特的优势所在。这些优势可以是，公司进入行业所依仗的独一无二的东西。也可以是与别家公司相同，但是自己能做得好很多的东西；支点意味着，灵魂人物要清楚自己的定位与短处在哪，如果你能清楚这点，那么奥飞会尽力为公司弥补。当然，如果灵魂人物是天才，那另当别论。

六、徐文：做自己擅长的事情的创业公司

作为投资人中唯一的女性，徐文认为投资人对项目的判断有时就在那一刹那，所以没有那么多逻辑、定律、模式。

从内容层面来讲，徐文认为内容的春天真的到了。内容的基本元素是人，因此应该关注人应多过关注资本与商业模式。人与团队最重要的就是专注自己擅长的东西，发挥到极致，在细分领域做到极致。哪怕公司的积累久一点，只要能熬过原始积累，就是未来追捧对象。

同时，徐文给出了她对IP的定义：能明显区分一个人群与另一个人群的内容，拥有粉丝的内容，就是IP。粉丝就是IP的核心竞争力。