自春节过后上班已两周，相信各位2016年度的KPI考核已经制定完毕并开始执行了吧。经过了一个春节，很多年前没暴露出来的问题现在已有端倪，总体来说并不乐观。

对于自己的工作，未雨绸缪总是有必要的，浪哥根据身边那些小伙伴近期的遭遇，整理出了游戏公司裁员的五个理由，如果你看到公司有以下某种情况中描述的迹象，那么就得早做准备了。

1。离奇KPI

正所谓“欲加之罪，何患无辞”。如果你的 leader 硬是将一个连外行都觉得不可能完成的KPI甩你头上，那劝你还是尽快找其他下家吧，这里已经不打算留你的位置了。

举一个具体例子，近期西山居开始进行大幅度劝退，方式则是动员项目组以高强度工作开发DEMO，依靠不得要领的KPI考核促使员工离职：

或者你非留下不可的话，可以试试与上级建立密切的沟通，尝试动之以情，没准不科学的 KPI 就变得科学了呢？（当然，这是几乎不可能的。）

相似的KPI考核，浪哥还听到有以产品利润率考核的（都知道现在产品可以谈流水，但是不能谈利润），有以渠道评级为考核的，如果给你的KPI要求奇高，属于基本不可能完成，那么你就属于本类别的典型案例了。

2。高层变动

这点说起来比较微妙，高层变动是公司发展到某个阶段极易遇到的现象，往往有那么一丝政治斗争的意味。浪哥就知道一家发行公司的COO空降跳槽后，原来的市场/公关部就逐渐被架空，最终导致10多人的团队全部离职。

如果遇到这种情况，作为中基层的员工只能随机应变了，裁员是肯定会发生的，但并不是绝对的。空降而来的指挥官极大可能招揽自己曾经的亲密部署来帮忙巩固地位，占坑的你势必成为对方眼中急需拔掉的钉子；但其实他也需要能手辅佐，杰出的你极有可能被留下重用。正所谓有危才有机，保立场还是保饭碗只能看你自己的选择了。

3。项目调整

据浪哥了解，因“项目调整”引发的大裁员绝对算是出现频率最高的解雇理由，也是游戏公司裁员的核心理由：项目如果赚钱还需要啥调整，公司还需要啥裁员呢？

浪哥此前写过一篇：负责一款出来就死的游戏是什么滋味？相信在2016年，公司强行推出评级一般的产品，不给或者只给少量资源推广后让项目死掉的行为会比以往更常见，

4。优化结构

减员增效这个词语不见得是个坏词，因为它的出现往往标志着公司要上市或者并购了，需要优化结构给股民和投资人一张更好看的答卷。不过，如果你是被优化的人，那就不是什么好消息了。

5。异地办公

这最后一点属于大公司专利，浪哥举个例子：如果你属于被裁员名单中，那么工作将会面临调整，注意！还不仅仅是工作内容的调整，还有工作地点的变动。比较损的是HR会看人下菜，比如你是北京的就给你调到福州上班，福州的就给你调到上海上班，来来回回出差折腾不说，当地新环境新同事肯定不是短期能够适应的，就是为了给你找个主动离职的理由。

遇到裁员怎么办？

裁员并不是突如其来的，当它降临之前，聪明的人往往可以从种种蛛丝马迹中发现一些苗头。

如果不幸地遇上了裁员，在谋求后路的同时切记尽量维护自身的合法利益。按我国《劳动法》相关规定，可以对照入职时签订的劳动合同获取应得的补偿或遣散费。如甲方公司未依规定行使，你应结合自身状况判断，是否需要向相关部门提出劳务仲裁。

另外，不在裁员名单的人应尽量配合离职者做好交接工作，有条件的话不妨向业内朋友推荐推荐你曾经的战友。