2016年3月9日，由全球移动游戏联盟主办的第五届全球移动游戏大会GMGC2016圆满落幕，此次主场峰会分“游戏领袖峰会”及“泛娱乐主题峰会”，吸引了众多行业领军人物前来参与，游戏出海成为一个热点话题。此次游戏智库总结了以下七位大佬的发言，看看他们都持有怎样的出海观点。

掌趣科技联席CEO 胡斌 去年收入一半来自海外

整个中国游戏的出口在去年有大于70%的增长，而掌趣去年收入有一半都来自于海外，得益于《全民奇迹》和《拳皇98》两款游戏。对于掌趣来说拥有非常强大的自研能力，也找到一条适合中国国内的市场，也适合海外市场的道路，接下来会以这样的方式继续探索。而今后也会以自研产品为中心打造一条海外之路，进一步开拓日本及欧美市场，最终形成一个覆盖全球的综合性泛娱乐平台。

智明星通 谢贤林 四大挑战总结出海成功心得

智明星通去年在海外市场的成功主要得益于四大挑战的成功执行：站在谷歌，苹果的角度提供价值，建立信任关系，拿到推荐，获得自然新增；采取本地明星战略，从效果营销转向品牌营销，注重于品牌思路的转变；最后是通过品牌差异化适应中国市场，回到中国。
同时智明星通将迎来新的挑战，品牌营销如何保持持续性，全球化和本地化怎么样能够在营销品牌上保持一致，这将是智明星通下一步将呈现的东西。

Goolge大中华区游戏行业总经理邓辉 海外机会十分乐观

海外营收大致占据了中国整个游戏市场规模的30%，大盘的增速比整个游戏市场大盘增速快一倍。中国出口的国家市场表现最佳的地方在台湾，市场竞争激烈，而香港也是一个类似的值得挖掘的市场。
而游戏具体怎样很快拓展到海外，一是看CP阶段游戏做法是否适合海外玩家，二是如何把所有能够盈利的流量和用户全部买到。例如通过YouTube这一拥有大量用户规模的平台就可获得极大回报率。

天神互动CEO 石波涛 找到合适发行商是出海关键

游戏文化会慢慢被欧美的文化有一些融合，当国家开放TV Game政策之后，国外的游戏文化和国内的游戏文化会做一定程度上的融合，天神将天神两款偏向于海外的长线产品，并且与欧美文化有一些融合。
对于出海还是要选择正确的细分市场，同时还要避开当前的恶性竞争，天神的优势在于收购了一些优质的国外发行商渠道，对于国内其他CP来说，在国内也有很多知名海外发行商，现在出海比较好的国家及地区是台湾、越南、韩国，未来天神也将以此为平台将游戏分享至全世界。

R2GamesVP 唐桑田 破除出海阻碍需要从了解海外市场各个方面入手

15年中美海外市场份额不相上下，文化差异是中国手游出海遇到的最大问题，我们要从各个方面了解海外市场，理解它为什么要这么做，而不仅仅是玩海外的游戏。
游戏题材是CP首先会看到的地方，另类的手游题材可能会是将来的思考方向。在游戏设计初期，UI也是海外市场看中的细节。碎片化同样对于游戏很重要，海外市场时区跨度大往往导致留存率的降低。用户体验和细节同样也需要CP注意。此外，运营商来说的话有一个考虑的重点就是产品投放策略，由于不是每家都有自研自发的能力，因此研发商前期内可能会亏钱使得合作模式变得非常重要，因此研发商是否对自己的游戏有信心成为了合作的一个标杆。

PayPal公司Pierre-Ander Galmes 全球化的布局，本地化的产品

PayPal是关注支付的公司，关于盈利的考虑是独特的，然而全球化的布局和本地化的产品是每一个公司都需要铭记于心的，也是在创业初期就需要考虑的。
如何能够给自己的公司设计一种理念或者给产品设计一种理念，这是中国公司普遍需要注意的问题，要想进入海外市场，就要在盈利上找到一个平衡点，很多游戏公司意识到这一点的时间都太晚了。这就需要考虑产品数量，渠道，消费者行为分析等等，想清楚到底想跟谁合作以达到出海的目的，为此而找到各自的市场，支付点，为将来的布局做一个很好的部署。