你可能已经注意到了，育碧最近一直沉迷在“自我陶醉”中。部分原因在于，这家兼任开发和发行工作的法国公司正在庆祝它的30岁生日。但另一方面，则是因为育碧正在顽强对抗媒体巨头维旺迪（Vivendi）发起的收购提案。

2015年，维旺迪购买了Gameloft和育碧的部分股份——米歇尔（Michel Guillemot）和伊夫·吉耶莫（Yves Guillemot）兄弟创立了包括这两家公司在内的众多企业。之后的2016年6月，维旺迪完全收购了移动游戏发行商Gameloft，之后又扩大了其在育碧的股份，此举在育碧内部激起恐慌情绪，员工担心公司落入他人之手。

在最近举办于巴黎的一场活动上，育碧请媒体对公司提出反馈意见，邀请他们了解公司的创意流程。其主旨是育碧必须保持独立，而这套修辞组成了公司防御策略的关键部分。

在活动上，Gamespot向伊夫·吉耶莫询问了维旺迪收购案的相关问题，后者解释了为何保持独立对育碧的成功至关重要，以及育碧有何能力在电子游戏领域开拓创新。

GameSpot：对许多局外人而言，维旺迪收购案的背后是两家巨型公司对控制权的争夺。人们可能并不理解，收购的成败将对直面玩家的开发者们造成深远影响。对这些人来说，这一可能的收购事件意味着什么？他们又为何不应漠不关心呢？

伊夫·吉耶莫：创造力、灵活性以及冒险精神是我们这个行业的本质属性。在独立运作的情况下，你知道你能做到何种水平，但如果身处大集团内部，他们不懂游戏行业是什么、发展有多快，也不理解你必须做出的快速决策，那么你的潜力就会受到限制。这样一来，你自然无法凭空创造新的体验。有时，因为误判了行业趋势，你冒险做出的决定没有成效，反而会被迫取消计划。如果管理层允许这样的行为，不责怪你的失败，他们会说，“Ok，我们学到了这样和那样的经验，遇到新机会时还可以用得上。”如果你所在的机构没有这样的冒险精神，你就无法这样做事。而没有冒险就没有回报。

是的，一般情况下公司合并不是问题，但我们这一行瞬息万变，合并确实存在风险。

《彩虹六号：爱国者（Rainbow Six Patriots）》可以算是育碧灵活应变的一个实例，它曾登上展台，后又惨遭取消。但它为《彩虹六号：围攻（Rainbow Six Siege）》的诞生奠定了基础。您的意思是说，当受维旺迪这样的公司控制时，这种修正路径的行为不可能被允许，对吗？

完全没错。顶着所有人的反对进军VR是这样。逆行业趋势支持Wii也是这样。有些时候，你必须坚定信念，这个过程十分艰难。只要有人反对，你就会因之动摇。在这些情况下你会告诉自己，“我有预感，我们这样做很可能会成功。”而不是“我确定我们一定能成功。”你永远做不到100%肯定，所以有能力冒险探索不同的可能性和新世界，是十分重要的。

人们会拿出贝塞斯达（Bethesda）这样的公司来比较，他们虽然受ZeniMax控制，却仍然能随心所欲地做事，探索机遇、创造世界。所以为什么育碧不能在维旺迪门下享受这样的自由和产出呢？

是这样没错，但ZeniMax与游戏行业的关系却深得多。我认识他们那边的人，虽然不是很熟，但我能感觉到他们做的大部分事情还是与电子游戏有关的。他们不是迪士尼那样的大集团，他们和独立公司基本没差。

您提到了迪士尼，这很有趣。这家公司曾经在游戏界有着不容小觑的地位，如今却放弃了所有游戏开发业务。所以我猜这预示了维旺迪领导育碧后可能出现的最糟情形。

没错。迪士尼为了进军游戏业花掉24亿美元。其中12亿用来收购工作室，另外12亿则损失在了运营上。然后他们说，“Ok，到此为止吧。”原因只是业务变动而已。在正确的时间做出正确的决策其实很难。只有少数专业人士可以做到这点，而当你的管理者并不专业时，他们无论多么聪明都不会去帮助你。他们会看看你做了什么、有没有成功，如果没有，那事情就困难了。

三四年前，我们将巨额资金投向未来的游戏项目，但当时我们的财务表现并没有那么好。我们投入的项目包括《全境封锁（The Division）》《看门狗2（Watch Dogs 2）》，以及最近两年内发行的所有游戏。当时我们知道，游戏行业将伴随下一代主机的面市回归传统，因此在那个时刻进行投资十分重要。但整个市场都在说，“你们死定了。现在的趋势是F2P类的PC游戏，你们的业务完蛋了。”我们信任行业，我们了解顾客的需求，所以我们决定给他们带去惊喜。我们知道，如果我们能把事情做得出色，玩家一定会回头。但这并不符合潮流，行业宣布我们的做事方法已经过时。如果我们当时没有足够的自由，就不能冒险做出这些游戏。

在您之前的讲话中，您十分认真地宣布，如果育碧落入维旺迪之手，您将卸任CEO一职。作为公司的奠基者，这样的情景一定很难面对和想象吧。

收购威胁到了育碧的地基和支柱。我们管理育碧的方式与那些家伙管理公司的方式完全不同。他们更习惯于制定决策、发号施令。但在我们这个行业里，你要从员工那里获得信息，然后帮助他们进行决策。我最大的担忧，是看到我们30年的努力无以为继。我们知道，育碧得以取得今天的成功，在于公司给予了每位成员参与决策、承担风险的机会。把公司交给不懂行业的人（即使他没有恶意），会破坏这种参与决策、承担风险的机会，也就破坏了年复一年的创造过程。有些事情我们做得很好，有些做得很糟，但每天结束时，我们都尽力娱乐玩家，给他们创造最好的体验。我们认为，能够实现这点，全靠我们创造的这个系统。

曾作为核心作品登陆任天堂新一代主机的《僵尸U（ZombiU）》是育碧的一招险棋。您之前说过，任天堂NX令人激动，很明显您对任天堂的喜爱更多来自个人层面。他们究竟凭借哪些方面的优势赢得了您的信任呢？

我们看到的是，面对新硬件的推出，玩家的心态会变得开放。因此，我们有机会尝试一些之前从未做过的事情，因为我们知道，如果我们首先踏足其中，把作品带给玩家，或许我们能够开创一种新的风格。我的同事想要做《僵尸U》这样的游戏时，他们很开心可以在Wii U上做事。对我们来说，主机是一种表达手段，如果各个方面都已经稳定，创新的空间就会减少。而我们永远希望创新。

然而，如果你做一些新鲜但不完美的尝试，你会很快回到熟悉但好用的旧套路上。接触新硬件时我们没有可以参考的东西，只能听从大家口中的好游戏然后尝试。

但面对本世代主机，它能提供的所有体验你完全了如指掌，你知道试着创新就必然损失旧有体验，那么你创新的动力就会减少。对我们来说，我们知道在新主机上创新会有更丰厚的回报。

育碧已经宣布将《舞力全开（Just Dance）》搬上NX平台。我们能否期待育碧在NX平台上继续《僵尸U》的那种创新模式呢？

我们有一些正在进行的项目；到时很快会有消息公布。

育碧正在开发一系列独立的VR作品，而非在现有系列之上开发分支。此举是否说明育碧对VR平台充满信心？或只是接纳新平台前的试探之举？

二者皆有。我们感到探索这些潜力非常有趣。我们知道这里有新的情绪和更深的浸入感。如果我们能够创造出恰当的体验，作为一个行业，VR就能起飞，为我们所有人创造精彩的新旅程。这就是我们尝试的理由。如果能利用新平台的特点，结果就会非常有趣，玩家买账也并非难事。之后，你还会在价格和空间方面受到限制，可能推迟进军新平台的进度。但我们在这类设备上看到了巨大的潜能。索尼正在加入，Facebook也投入大量资金，所以我们认为这门生意迟早做得起来。即使这次努力失败，至少还能留下经验，为以后打下基础。第一代VR只能有一级的水平，然后随着技术进步，我们升到了二级、三级、四级。浸入虚拟世界的道路前景光明。所以我说二者皆有：既充满信心，也希望找到创造不同体验的新方式。

多年以来，《刺客信条》每年都有新作问世，今年则是首次破例。为何现在是停止推出《刺客信条》续作的最佳时机呢？

在开发下一款《刺客信条》时我们发现，我们可以将游戏提升到另一高度。所以我们决定不惜时间，将游戏体验做到极致。这样做是可行的，因为我们还有其他游戏。这款作品很有潜力为这一IP带来革命，所以我们告诉自己，“我们一定要更改制作模型，让我们有更多时间创造更精彩的体验。”

您说“让我们给它足够的时间”，是不是意味着你们没有为它重返市场设定日期？许多玩家预计这一作品将在明年上市，这符合实情吗？或者上市时间只取决于准备是否充分？

准备充分时会重返市场。那也就是我们确实感到有所创造的时候。

所以并不一定是2017年。

对。只有准备好的时候才行。

《刺客信条2》几乎为所有育碧旗下的开放世界游戏创立了模板。那么您说为这一IP“带来革命”，意味着重新创造一套公式，还是在旧模板的基础上添一些新花样？

现在还很难说。等亲眼看到以后，你就会有结论了。

米歇尔·安塞尔（Michel Ancel）今天也在现场。我首先想到的是，“他怎么在这儿？”因为虽然还是育碧员工，但他似乎只负责《Wild》的工作，后者是由他的独立工作室开发的一款游戏。

他同时在做两件事。一方面他以独立身份开发自己的项目，另一方面他也在与育碧合作制作游戏。

一款未公开作品？

是的。未公开的作品。

您在努力为育碧创造积极的公众情绪，而赢得玩家支持的最好方式，就是与热情的粉丝谈论他们企盼的作品，如《超越善恶2（Beyond Good & Evil 2）》或《波斯王子》新作……

玩家的愿望当然重要，但我也要考虑团队拿出的作品能否掀起革命。玩家想要的不只是《超越善恶2》，而是一款精彩纷呈的《超越善恶2》。你不希望我们拿出的是一款有缺陷的作品。这就是我们面对的挑战；我们必须做出有些疯狂但同时会伟大的作品。

我们何时能见到《细胞分裂（Splinter Cell）》的续作呢？

很难说。我也不知道（笑）。