经过两年的沉淀，2016年9月26日，中青宝于北京中国电影导演中心召开了主题为“娱乐心生态”的品牌战略发布会，公布了端游及手游产品规划，启动手游发行全新战略，同时还表示将打造线下主题乐园、VR、电竞等一系列娱乐概念，构建娱乐新生态。

中青宝十多年来一直以雄厚的自主研发、运营实力而闻名端游界。此次发布会，中青宝除了表示会在传统端游和页游市场“与时俱进”外，还将在国内外总计推出9款手游产品，并提出了“游戏合伙人”计划，联合广大CP集中资源挖掘IP价值。

借发布会的良机，游戏智库特意采访了中青宝首游互动副总经理吴斌先生，对发布会中的核心内容做进一步的深入了解。

首游互动副总经理吴斌

记者：发布会中我们看到了很多惊喜，特别是手游的自研方面，《抗战》、《代号BMT》两款端游IP加入了手游化的队列。为什么会选在这个时节发力？

吴斌：中青宝在这些年布局手游方面，其实还是保持一个比较低调的沉淀状态。从目前的状态看，中青宝的手游已经经过了蓄力，到了必须要释放爆发的阶段了。如果从其他厂商或者行业的角度来看，现在的步伐可能迈得比以前更大更快了。这是基于中青宝手游自身的特性决定的，并不是要应整个行业的趋势去做一些特别出格的事情。

记者：除了自研之外，这次公布的手游代理产品也不少。在代理产品的选择上，中青宝是基于怎样的考量？

吴斌：我们是希望跟一些真正有想法的CP能够长久地持续地深入地合作下去。我们看到，2015年也好，包括2016年也好，会有一些发行成就了一个爆款，获得市场一片叫好，然后就觉得自己在整个行业的地位不一样了，然后就没有然后了，永远没有然后了。即便自己再去招兵买马，组建CP团队，再去出重金买产品，都是没有然后了。

我们不希望我们也成为这种相对来说比较悲情的角色，所以我们非常注重产品线，或者说我们称之为“产品池”。这个池子里可以养各种各样的水生动物，可以是乌龟、蛙、鱼。我们要构建这样一个池子，就需要具备“长期深度养殖”心态。我们也很清楚，现在有很多拿到投资的CP有自己的布局、规划，也有自己已经选定好的合作伙伴，所以我们更多会面向这种分享型的CP。我们是希望通过中青宝合作的每一款产品，包括今天公布的，以及之后新增的，不一定都要成为爆款，但最起码行业能比较公认它的业绩。我希望跟各个CP合作完一款产品后，还能继续合作第二、第三款作品。

记者：可否具体介绍一下《冒险战记》这款产品的创新和优势呢？

吴斌：其实冒险岛类的产品在近一两年也发布了很多，比如正版的《冒险岛》。我们这个过程发现他的受众人群是特别多的，从产品发布伊始用户的反映就非常火爆，包括用户群对于游戏热心程度都是让大家感觉非常欣喜的。但是非常遗憾的目前并没有这样类型的一款产品真正能将这些用户的需求响应好，能够将这块积攒多年的市场消化。

我们觉得《冒险战记》这款产品是具备这种特性的，因为它在考虑这种类型产品的情怀的基础上，做了非常多迎合目前这个时代对制作品质上的表现形式上的要求；另外，现在的主流用户表现出非常多的个性化需求，表现出非常多的娱乐化心态，而这款产品在这些方面都能得到非常好的体现，能够带来其他此类题材产品不能带来的体验乐趣。

记者：您在发布会上强调了中青宝在手游发行中的“合伙人”身份。那么中青宝在面向CP、发行、渠道的合作过程中的核心价值是如何体现的？

吴斌：中青宝做游戏研发有十多年了，在这个方面，基本上要趟的坑我们已经都趟了，并且在这个过程我们积攒了非常强的基础研发的实力。

那么对于很多初创的研发团队来说，他们可能会找个别的技术大牛来作为合伙人创业。但是一个人的精力与阅历总是有限的，现在对于移动端开发，实际上整个行业还面临很多需要去进行技术优化的细节，要花费很多经历去做技术攻关的问题，而这一点我们认为中青宝是作为非常有CP底蕴的一家大公司可以给到研发团队在技术方面的实实在在的支持。

记者：“游戏合作人”模式中包括一定的为中小开发者服务的属性。中青宝会针对中小开发者提供怎样的帮助呢？

吴斌：我们最近谈的比较多的是版号政策问题，实际版号政策本身不是问题，说穿了，无非还是最终落实到产品发布档期上，也就是说可能很多中小企业不得不面临多扛三到四月的额外时间，才能上线这个产品，最终导致团队的生存问题。

我们了解到，之前小的CP拿创投基本是10到12个月，长一点是18个月的运作周期计算第一笔资金的。如果凭空多出三到四个月，对他们来讲可能面临着：我的产品已经做好了，就差临门一脚上线了，如果不能很好的谈下一笔代理金，那么我很有可能走不到那条终点线，倒在终点线前。

另外，现在的问题与早些时候的有所不同。以前也会有类似的情况，但那不是一个行业的共性，而且可以通过各种方式填补进来。但当整个行业有大量的CP都面临这个问题的时候，就很少有资本愿意再跳进去了。因为大量的CP在需求某样东西的时候，资本会有一种将要崩盘的感觉。这就跟银行挤兑一样，一个人去取款，你哪怕取太多不会有感觉，但是当银行排满队在取钱的时候，你就在想是不是银行要崩了，最后会导致银行连一个人的钱都不敢放，因为放了的话会发现可能你要把自己整个都栽进去。所以说，中青宝最近一直在关注这个问题，希望能为他们铺好发展的道路。

记者：既然“游戏合伙人”发型战略已经推出了，那么中青宝对“合作人”有什么样的要求或期望吗？

吴斌：我们内部其实会有一套更加详细严谨的规则，特别是对于CP这一块，因为我们也知道，目前市场并不缺CP和产品，这是一个产品为王的时代，所以对产品的界定上要求会非常高。

当然我们并不是在追求所谓的未来的爆款，我们现在更多的是会去看到有什么样的产品在未来的手游市场上有机会。什么叫“有机会”？就是你要有鲜明的产品特色。比如，今天我们发布的这款产品，我们不能向合作伙伴或者媒体承诺这是爆款，或者承诺我们可以做到多少多少千万，但是有一点我们是可以保证的——这款产品对于市场来说一定是“去同质化”的，在用户眼里它是没有“参照物”的。所以这一点其实也是一条鲜明的标准，一定要有足够鲜明的产品特色，因为未来的市场应该是留给这些产品的。

记者：您觉得这种开放式的互利合作，会不会成为日后市场的主流？

吴斌：目前市场已经呈现这种趋势，为了占领市场份额，很多中小发行和CP抱团，大厂强强合作，事实证明这样的合作对于行业发展而言，只会越来越好。

记者：通过整场发布会，我们看到了中青宝的布局在不断扩大，另外在产品规划方面大大增加了手游的戏份。在即将到来的2017年，中青宝会对端游、手游的业务比重做调整吗？有没有具体数字方面的规划？

吴斌：我们会加大手游的投入，但端游也是我们坚持在做的。正如我们《最后一炮》运营总监陈鹏所说，《最后一炮》会实现三端互通，我们更倾向发展游戏的生态圈。