诺壹文化在成立的第十年，一鸣惊人！

7月19日，诺壹文化在香港举行了《火影忍者/巅峰对决》产品发布会。除了产品亮相外，IP矩阵、二次元产业深耕、港股IPO等计划也一一公布。

在此之前，诺壹文化在行业中的知名度不算很高，这或许和公司的起步方式有关。2010年，诺壹文化在杭州启航；2014年，荣获中国音像与数字出版协会颁发的“十大海外拓展游戏企业”奖项，在出海这件事情上走在了行业的前端。

而近些年，诺壹文化深耕日漫IP领域，产出了《进击的巨人：Assault》《妖精的尾巴：Hero’s Journey》《东京食尸鬼：Dark War》等诸多优秀IP作品。《火影忍者/巅峰对决》的出现，进一步彰显了诺壹文化在日系IP改编方面的优势力量。

根据发布会的信息，未来诺壹文化将扩大日本团队的规模，增强杭州团队与日本团队的纽带作用，继续基于诺壹的体系进行优质IP的整合，并针对日本二次元IP产业进行提炼再反哺到国内的自有IP孵化以及周边的产业的建设中。此外在继续丰满头部IP库的同时，打造自有IP的落地基地，完善产业布局。

本次发布会期间，诺壹文化VP张晓磊接受了游戏智库的专访，对新品《火影忍者/巅峰对决》进行了详述，并对公司未来的动向做了目标分析。

一、横跨两代受众，火影IP迎来“巅峰”

游戏智库：《火影忍者/巅峰对决》是本次发布会的重点之一。细算一下的话，火影IP诞生至今有17年了。你们如何看待在市场上的价值？

张晓磊：火影IP无论对于我们游戏从业者，还是对于玩家或动漫粉丝迷来说，它都是一个时代的经典。怎么去理解这个“经典”？我觉得要从几个方面去考虑。

第一个是IP的沉淀，17年的历史。17年之前，像我们这批看IP动漫的人，比较年长的可能现在已经40多岁了。而现在《博人传》刚起来，新的一批受众用户可能只有10多岁，其实横跨了两个时代的人。从十几岁到四十几岁，这个跨度非常长。

第二个是IP的受众数量。火影这17年来不间断的在制作剧集、星代、OVA和剧场版，包括近来的《博人传》。所以它的用户受众，从全球范围来看，绝对数量是非常庞大的。

第三，一个IP的经典程度，要看它影响力覆盖的范围。有些IP可能只在美国红，有些可能国漫IP是在中国红，但火影IP在包括亚洲、北美、欧洲、南美和非洲整个世界范围内都是非常火的。这是我们定位火影为经典的一个标准。

第四，

还有一点非常重要——诺壹文化是一家游戏公司。火影的剧情是非常适合改编成游戏的。它的世界观庞大，人物角色足够丰富，场景足够多元，故事情节高潮也特别多。火影IP和“游戏”的匹配度，可以说是天生的。

以上这四个点，我觉得是火影IP对于我们来说的价值综合体现。

游戏智库：《火影忍者/巅峰对决》从品类的选择，到游戏的中文命名，你们是如何一步一步让这款产品成型的？

张晓磊：首先，在拿到IP之前，我们需要充分了解它的价值，才能去理解它适合改变成什么样的游戏。让火影的世界观和它的价值匹配，我们觉得MMO是一个非常合适的选择。

其次，火影的整个剧情中，比如类似“鸣人VS佐助”这样的设置存在，同时它又是一部热血漫，所以我们使用“巅峰对决”这样一个命名来展现产品的风格和定位。

接下去，我们去找国内我们比较认可的MMO合作伙伴来进行落地的合作开发。当然前提是，双方的理念和目标要契合，才能够一起理解动漫传达出来的精髓，从而将它表现在游戏的各个玩法剧情当中去。

二、强化产品表现力，里程碑式目标

游戏智库：游戏介绍部分写着“火影IP史上具有里程碑意义的重磅作品”。从行业的角度和玩家的角度，应该怎么理解这个定位？

张晓磊：我是这么理解“里程碑”的产物：要么是该IP第一次出现的游戏类型，要么是在某一游戏类型中达到了一个比较高的高度。《火影忍者-巅峰对决》是否达到了一定的高度，这个不是我们说了算，需要玩家来鉴定。但至少，我们对这款游戏的理解和定位，是火影IP全球首款3DMMORPG游戏。这个类型确实是第一次出现。当然，我们非常希望产品能在用户认可度方面有比较好的收获，同时满足“里程碑”的两个条件。

游戏智库：诺壹之前发行过《妖精的尾巴：英雄之旅》。对于日系动漫IP改编手游，你们有自己的一套方法论吗？

张晓磊：作为日漫的爱好者，我个人觉得，这么多年过去了，日本动漫的美术风格并没有特别大的改变，美术质量其实也没有特别大的飞跃。日本很少去做3D的美术产品，因为这不是他们的发展目标。日本动漫的核心思想，是通过作品传达出一种精神，一种特有的感觉。

对于我们来说，必须先去理解这种精神和感觉，然后找出契合度最高的游戏类别。举个例子，《进击的巨人》想要传达的是“抗争”，我个人觉得它更加适合去做一些动作类的游戏产品，可以强化代入感；随后再去寻找与之匹配的研发落地团队；最后，在保证还原度的前提下，认真地完成监修。这是我们对日漫IP产品改编手游的理解。

游戏智库：现在产品还没有对外发布。那么从诺壹文化的角度来看，你们最看好产品的哪些特点？

张晓磊：因为它是一款动漫IP产品，所以我们要忠于原著。在这个大前提下，我们希望用户对游戏中的一些模块有比较高的认可度。

第一我觉得很重要的一点，是对原作的还原度，包括剧情、人物、场景、造型和布景等。我们从新手阶段开始，就极为注重这些环节的包装。

第二个，讲的通俗一点，作为一款游戏，特别重要的东西是声光效。研发团队引入了大量先进的引擎作为基础，做到了实时的天气变化、明暗变化，包括不同角度的一些冷暖色调的变化，这在国内目前来说是比较先进的。另外，从一些技术打斗的底层设置所引发的上层功能来看，我们可以做到浮空、击退等效果。它的代入感和打击感相对其他产品来说会好很多，对于动作游戏爱好者或者ARPG游戏爱好者的亲和度很高。

第三是玩法。这个方面，我们会陆续在后续的曝光中一点点给玩家介绍。游戏的玩法集合会是非常丰富的，希望广大粉丝能有比较好的期待，在这里就先不剧透了。

游戏智库：我们了解到，《火影忍者-巅峰对决》已经在海外地区进行过小范围测试。数据表现怎么样？

张晓磊：数据方面还是比较满意的。这次测试，算是一次基础性的测试，是我们与版权方以及研发团队进行共同商议后进行的。毕竟产品到了一个阶段之后，需要对游戏的底层搭建，技术完成度，做一次验收。

这次测试的区域是在东南亚。测试期间也是引发了一个小高潮，网上大家对于这款产品的满意度和期待值都比较高。

三、提高核心竞争力，下一个十年走更远

游戏智库：结合《火影忍者-巅峰对决》的发行以及在日本设立分公司来看，代表着诺壹今后会持续产出日系IP改编手游？

张晓磊：这个问题需要结合诺壹文化的定位来说。我们的CEO翁永烨先生早在多年前就已踏入了整个IP运作的领域，所以不仅限于日本，我们的理念是把优秀的IP引进来，把国产的好IP输送出去，所以我们对于IP的理解主要在于把好的IP变成好的产品，然后在全球范围内发行。

日本IP在当前市场环境下，更容易孵化出全球性的高影响力的产品，短期内我们也将专注在这上面。当然，如果未来市场发生变化，我们国内的IP被全球的用户所接受，那么我们也会做国产IP输出的使者。

游戏智库：现在诺壹手握8个IP，又启动了港股IPO计划。未来，诺壹打算如何把业务做强、做大、做深？

张晓磊：在我看来，近些年国内整个市场和整个用户群，对于IP的理解愈发加深，同时政府的监管也好，行业的自律也好，对IP的正版版权意识也越来越强，这些都是市场大环境所创造的有利条件。我们所要做的就是与我们的同行，与我们的合作伙伴一起，慢慢的去建立IP输入和输出的规则，在将来打通一条行业的规范之路。具体内容就是如何合理地引入一个产品，或输出一个产品，如何用专业的知识去选择好的研发商，从而完成好的兼修，提高效率。

在IP产品的运作方面，目前我们也在尝试之中，希望未来能够在IP领域积累一个好的用户基础，多去倾听用户的意见，与他们交流感受。使诺壹文化在未来不仅仅作为一个游戏的发行商，更是一个IP用户、游戏社区的一个运作者。

游戏智库：诺壹文化在研发方面是否会有进一步的考虑？

张晓磊：历史上，诺壹文化始终有自己的研发公司，且形式多样。比如，有些是公司内部的团队，有些是我们自己投资和控股的公司，还有些是我们的合作伙伴。

对于研发方面，我本人就是研发出身，公司也曾做过研发，在我看来若想完全控制一家研发公司是不可能的，只能说以一种双方都能接受的形式去合作，而这种合作形式，最关键的就在于双方信任度的建立。一旦信任度建立，我觉得任何一种合作模式都可能产生一定的交互。单纯从发行商的角度去看，我的终极追求并不是合作的形式，而是双方合作的标的是否一致，以及双方能力的相互认可度是否一致。

游戏智库：明年是诺壹成立的10周年。您希望公司能发展到一个什么样的高度？

张晓磊：这个话题覆盖的范畴很大，首先，我觉得游戏公司最重要还是应该在残酷的市场竞争中生存下来。其次，我希望诺壹文化能够活的很好，这个很好指代的是一定要找到明确的公司定位，建立公司的核心竞争力。

对于诺壹文化来说，我们的布局比较早，IP领域的核心竞争力也在不断的建立当中，当然也需要得到更多的国内同行和用户的认可。我希望十年之后，我们能够成为一家同行和用户都认可的，以IP游戏为主的游戏运作和发行公司。